"Вайсбергу" 1,5 года.
Продолжаю следить за социологией и экономикой самого модного явления современного прогрессивного общества.
Наблюдается выход на новый уровень: от устранения единичных конкурентов до передела крупных индустрий. Вайсберг тут используется в качестве того лома, против которого ни у кого нет приема.
Уже привычный расклад.
Есть такая интересная британская компания Signet Jewelers Ltd.. Торгует ювелирными украшениями по всему миру и выстраивает особые отношения с производителями камней.
В 2008 году она вышла на IPO в Нью-Йорке, согласившись делиться полученным с американскими партнерами и тут же переехала на Бермудские острова.
После чего в 2010 году прицелилась в сторону консолидации сегментированного и крайне консервативного рынка США.
С 2014 по 2017 годы непосредственно Signet или ее 100% американская дочка Sterling скупила 4 сети средней руки за приличные, но не заоблачные суммы.
Что многим не понравилось.
Суммарно говорят о 4,2-4,5% рынка, на самом деле для канализованной продажи брендов это все 10%. Большой кусок.
Для одной из приобретенных компаний пробный шар был вброшен еще в 2008 году. Тогда 15 женщин подало иск к ритейлеру Kay (которым владеет Sterling, которым владеет Signet) в ожидании компенсации за дискриминацию по половому признаку. Речь изначально шла о низких зарплатах продавцов-консультантов. Ниже аналогичных мужских. Однако нескольких мужчин для сравнения там удалось найти на тех же местах только после объединения трех сетей :-), на что не преминули указать адвокаты Kay.
Иск повис в воздухе и находился там до конца 2016 года – нулевой ступени эры Вайсберг.
В этот момент были сформированы инициативные группы по изучению гендерных отношений в компании и в начале 2017 года, в момент обсуждения самой крупной на сегодняшний день сделки Signet, несколько сотен женщин заявили о харрасменте. Те самые первые жалобы быстро перелицевали на новый манер, пообещав участницам быструю компенсацию и побежали шантажировать работодателя.
На момент лета 2017 года люди были не опытные и еще не владели информацией по статистике подобных исков по стране, поэтому Sterling нашел нужным пойти на компромисс:
- поднять оплату труда жалующимся,
- выплатить небольшую разовую компенсацию,
- создать комиссию по аудиту тематики межполового общения в компании.
Самая большая ошибка таилась именно в последнем пункте. «Коготок увяз».
На момент начала 2018 года у них было уже несколько десятков тысяч претензий (ура, халява подъехала) и Signet пришлось принимать крайне непопулярные меры, а именно закрывать магазины и сокращать плакальщиков, чтобы как-то погасить пожар, дошедший до самого верха.
Sterling, разумеется, сразу же недосчитался цифр по продажам, войдя в отрицательную спираль.
Через год на руках у трудовой комиссии США оказалось 69000 исков от сотрудников холдинга с требованием компенсации.
В январе последовал очень интересный ход, на первый взгляд малосвязанный с предыдущей историей: Sterling обвинили в неправомерном использовании персональных данных и попросили заплатить относительно небольшой штраф в $11 миллионов.
Последовавшее расследование позволило получить доступ к внутрикорпоративной переписке сотрудников и собирать свидетельские показания.
Результатом этой структурированной деятельности явился ультраскандальный материал в The New York Times от 23 апреля:
«Десятилетиями» в компании, тысячи магазинов которой раскинулись по всей Америке, творился беспредел: женщинам на всех постах платили значительно меньше, чем мужчинам, но хуже того – к ним приставали и их насиловали (!). При том, что в Sterling трудятся в основном женщины – именно они, в соблазнительных нарядах, с безупречной укладкой и макияжем, завлекают мужчин в бутики и помогают подобрать украшения любимым. Но в то же время, с подачи топ-менеджеров – мужчин, больше всего в команде ценились сотрудники, которых многие жертвы описывают как "душа компании". Т.е. любитель выпить, поплясать, провести время в закрытых курортных отелях с сотрудницами компании, где, как нам сообщают, регулярно проходили корпоративы и выездные сессии Sterling.
Красной нитью через весь этот ужас проходит нехитрая мысль: лучше всего было бы байкотировать компанию, передать контроль над ней спецкомиссии и разбить на несколько прозрачных подразделений.
В-о-о-о-т. С этого и нужно было начинать. До 2017 года тема бы не взлетела сама по себе, «народ к разврату был не готов». А сейчас все встало на свои места. Хотите переформатировать поляну – нет ничего проще.
Есть спецорган: US Equal Employment Opportunity Commission. С ней все трюки возможны, стоит только захотеть. На всё про всё – от силы несколько десятков миллионов + активисты из профсоюзов + media kit.
В противном случае вам пришлось бы раскошелиться на несколько сотен и без 100% гарантии результата, а тут и бесплатная реклама.
Комбо.
Едем дальше.
https://telegram.me/mikaprok
Journal information