Кнопочное управление
«Падал прошлогодний снег»
PwC проаудировал «Первый канал» ТВ РФ и вбросил в открытое окошко сообщение – для продолжения информационно-развлекательного обслуживания населения медиа-гиганту нужна помощь этих самых граждан. Субсидии в размере 2018-2021 гг. по 6,5 миллиардов рублей, в 2022-2025 гг. – по 5 миллиардов рублей.
Государственной кнопке номер №1 нужно как-то конкурировать с государственной кнопкой №2, которой уже три года по мнению Mediascope 1TV проигрывает:12,9% зрителей после 4 лет у «Россия 1» против 11,8% у «Первого канала».
Ай-яй-яй.
Вопрос о субсидиях встает регулярно, но с такой глубиной планирования впервые.
«Первый» в 2016 году получил 5,2 млрд руб., а в 2017-м — аж 7,32 млрд руб.
ВГТРК,получила 25,68 млрд руб. субсидий в 2016 году и 25,82 млрд руб.— в 2017 году. В 2018 году госхолдинг должен освоить 24,9 млрд руб.
ВГТРК якобы расходует эти средства на содержание «социально-значимых» проектов, среди которых: 94 региональные телекомпании, канал «Культура», радиостанции «Радио России», «Вести FM» и «Маяк», а также какие-то средства идут на «Россию 24».
Любопытно, что вопрос с перестройкой коммерческой модели работы даже не встает.
Более того, поскольку не существует рынка продакшн-компаний и продюсерских центров, а в все существующие так или иначе монопольно обслуживают несколько игроков, то вся эта армия кровно заинтересована в дальнейшем субсидировании социально-значимых сериалов «Палач» или «Шаман».
Телевизору без господдержки никак не выжить, конечно. Поэтому будьте добры платите за обслуживание пенсионеров.
Нетрудно видеть, насколько всё сказанное – хорошая иллюстрация к провальной модели частно-государственного партнерства.
Кому-то очень удобно быть одновременно:
1) государственным рупором;
2) коммерческой площадкой.
В реальном мире из сочетания этих двух пунктов ничего хорошего не получается.
Либо вы конкурируете на свободном рынке, либо полностью дотируетесь из госбюджета и отключаете рекламу.
И в том и в другом случае зрители оказывают определяющее воздействие на ваш контент количеством просмотров.
Кто в нашем случае измеряет зрительский интерес?
Удивительно, и этого никто старательно не замечает 20 лет, но в РФ всего 1 (одна) компания официально занимается телевизионными рейтингами.
Фактически, судьба 1,5-2 миллиардов долларов на расстоянии 5 лет решается в уютном разговоре на троих: государство, кнопки и сбитый в нужную сторону компас.
Если немного пофантазировать и представить себе саму возможность задавать вопросы по этому поводу, то разговор мог бы строится примерно так:
- возможно ли провести независимое исследование реальных рейтингов госканалов? Это касается и всей дотационной федеральной сети. Методика ясна, выборку придумать достаточно просто, статистику собрать еще легче.
- можно ли раскрыть детали аудита PwC в части рекламных доходов (сейчас всё аккуратно закрыто от любопытных глаз)? Тут не так сложно самим посчитать, но желательно иметь перед глазами цифры для сопоставления «дельты».
- хотелось бы иметь самое общее представление о бюджете производства популярных шоу и сериалов. Порядок цифр. Чтобы провести открытый конкурс на эту же продукцию.
- можно ли дать оценку эффективности предыдущих инвестиций? Пока что в любых единицах для прикидки того, по какому принципу дают 6 миллиардов, а не 5 или 18.
Пока поговорить по душам не получается, вся возня вокруг госдотаций – отличный прецедент для гражданской позиции и голосования рублем.
https://telegram.me/mikaprok